Calculadora de Punto de Reorden
Calcula cuándo reponer stock antes de quedarte sin existencias.
Esta herramienta se ejecuta completamente en tu navegador. Tus archivos nunca se suben a un servidor.
150 units
Lead time demand
180 units
Reorder point
Reorder when stock on hand drops to this level, so replacement stock arrives before you run out.
Qué calcula esta herramienta
Calcula demanda durante el plazo y un punto de reorden básico desde ventas unitarias diarias, plazo del proveedor en días y stock de seguridad en unidades. El resultado es el nivel donde este modelo sugiere pedir.
Cómo utilizarla
Introduce unidades medias vendidas al día, tiempo desde pedido hasta llegada y unidades de colchón deseadas. El resultado cambia al instante; los valores deben ser no negativos y ventas y stock usar la misma unidad.
Ejemplo resuelto
Con 15 unidades diarias, 10 días de plazo y 30 unidades de seguridad, la demanda durante el plazo es 15 × 10 = 150 unidades. Al sumar el colchón, el punto de reorden es 180 unidades.
Fórmula utilizada
La demanda del plazo es ventas diarias medias multiplicadas por días de entrega. El punto de reorden suma esa demanda y el stock de seguridad. Ambas salidas se redondean a unidades enteras aunque se usen decimales.
Cómo elegir las entradas
Estima demanda diaria y plazo desde un historial representativo, no desde un solo pedido. El stock de seguridad debe reflejar variación de demanda, fiabilidad del proveedor, nivel de servicio, estacionalidad y coste de exceso.
Limitaciones
La fórmula supone demanda y plazo medios constantes; no calcula seguridad estadística, cantidad a pedir, periodos de revisión, pedidos en tránsito, atrasos, varios proveedores, caducidad ni restricciones mínimas.
Interpretación y privacidad
Usa el resultado como activador operativo y compáralo con tu política de posición de inventario y entradas pendientes. No garantiza evitar roturas de stock. El cálculo es local y los datos no se suben.
Preguntas Frecuentes
- ¿Qué es el stock de seguridad?
- Inventario extra que se guarda como colchón ante picos de demanda o retrasos del proveedor — reduce el riesgo de quedarte sin stock.
- ¿Cómo estimo mi plazo de entrega?
- Usa el tiempo típico de tu proveedor desde el pedido hasta la entrega, incluyendo producción y envío — revisa pedidos anteriores para un promedio realista.
- ¿Qué pasa si ignoro el punto de reorden?
- Corres el riesgo de quedarte sin stock antes de que llegue el nuevo inventario, lo que puede significar ventas perdidas — reponer justo en este punto mantiene el flujo de stock sin problemas.
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